B Corp: Ein Backstage-Pass

Als wir B Corp wurden, dachten wir nicht, dass wir alles perfekt machen. Wir wussten, dass das nicht der Fall war. Wir haben uns dafür entschieden, Verantwortung zu übernehmen und uns ständig zu verbessern … öffentlich. Und ehrlich gesagt gibt es Tage, an denen es einfacher wäre, dieses Engagement nicht zu tragen. Es wäre einfacher, Entscheidungen zu treffen, die ausschließlich auf Wachstum oder Gewinnmargen basieren.

Aber das B Corp-Framework betrifft alles: wie wir führen, wie wir uns um unser Team kümmern, wie wir uns für unsere Gemeinschaft engagieren und welche Spuren wir hinterlassen. Es stellt uns immer wieder eine einfache Frage: Wie können wir besser wachsen?

Wissen Sie, Wachstum muss nicht laut sein, um bedeutungsvoll zu sein. Bei Doing Goods sieht Wachstum auch so aus:

• Täglichen Abfall trennen (sogar das Etikett von Ihrem Teebeutel abreißen, bevor Sie ihn recyceln … ja, das kann nervig sein);
• Ein Happiness-Team gründen, das kleine, bedeutungsvolle Momente organisiert und dafür sorgt, dass Kollegen Blumen oder Pralinen bekommen, wenn sie diese am meisten brauchen;
• ESG-Ziele in persönliche Entwicklungspläne aufnehmen: vom Aufräumen digitaler Laufwerke, um Energie zu sparen, bis hin zu weniger Drucken (jeder weiß das, aber wir alle müssen daran erinnert werden);
• Kartons aus Indien für unsere eigenen Sendungen wiederverwenden;
• Fahrradleasing-Optionen anbieten, gemeinsam gesunde Mittagessen zubereiten und einen Sprudelwasserhahn installieren, anstatt Mineralwasser in Flaschen zu verwenden.

Einfache, praktische Schritte. Aber sie zählen.

Ein B Corp zu sein bedeutet auch, sich größeren Dilemmata zu stellen, und das ist es, was unangenehm ist. Hier stehen Auswirkungen und Gewinn direkt nebeneinander.

Wie schaffen wir ein Gleichgewicht zwischen Margen und Sinnhaftigkeit?

Wie können wir wachsen, ohne unsere Seele zu verlieren?

Wie treffen wir Entscheidungen, auf die wir in Zukunft stolz sein können?

Die Materialauswahl ist ein gutes Beispiel. Ein billigeres Material würde unsere Margen erheblich verbessern.

• Die Umstellung auf neuseeländische Wolle für unsere Tapis Amis-Teppiche hatte den gegenteiligen Effekt. Aber wir waren überzeugt, dass es das Richtige war.
• Wir haben alle Geschenkverpackungen auf FSC-zertifizierte Materialien umgestellt, obwohl dies die Kosten erhöht hat.
• Wir haben uns auch dafür entschieden, Plastikverpackungen zu reduzieren, obwohl wir wussten, dass dies das Risiko von Transportschäden erhöhen könnte.

Wir haben gelernt, dass Nachhaltigkeit auch eine Frage der Kultur ist: Während wir der Reduzierung von Einwegplastik Priorität einräumen, sehen einige unserer Partner in Indien Plastik als wertvollen Schutz. Um diese Perspektiven zu überbrücken, sind Geduld, Dialog und kontinuierliches Lernen erforderlich.

Nicht jede Entscheidung ist einfach. Nicht jede Diskussion ist einfach. Nicht ohne Debatte. Und manchmal sagen wir auch Nein, weil wir als Unternehmen finanziell gesund bleiben müssen.

Aber wir optimieren nicht nur für den Profit.

Die B Corp-Struktur fordert uns heraus, nach innen zu schauen. Mit dem Herzen auf alles zu schauen, was wir tun. Das bringt mehr Absicht in unsere Entscheidungen, mehr Wertschätzung für Handwerkskunst und Tradition und mehr Fokus auf die Schaffung von Produkten, die wirklich lange halten.

Mit einer Punktzahl von 86,5 haben wir die Schwelle überschritten, aber wir haben auch klar erkannt, wo wir uns verbessern können. Diese Klarheit prägt unseren Fahrplan für die kommenden Jahre.

Diese Reise hat uns gelehrt, dass gute Absichten eine Struktur brauchen.

An alle, die diesen Weg mit uns gehen: Danke. Eure Unterstützung ermöglicht es uns, weiter zu bauen, zu schaffen und zu verbessern – mit Herz.

Aanyoung & Jolieke