B Corp: Een Backstage Pas

Toen we een B Corp werden, dachten we niet dat we alles perfect deden. We wisten dat dat niet zo was. We kozen ervoor om onszelf verantwoordelijk te houden en ons te blijven verbeteren… in het openbaar. En eerlijk gezegd zijn er dagen waarop het makkelijker zou zijn om die toewijding niet na te komen. Het zou eenvoudiger zijn om beslissingen te nemen die puur gebaseerd zijn op groei of marge.

Maar het B Corp-raamwerk raakt alles: hoe we leiding geven, hoe we voor ons team zorgen, hoe we ons inzetten voor onze gemeenschap en de voetafdruk die we achterlaten. Het stelt ons steeds weer één simpele vraag: hoe kunnen we beter groeien?

Groei hoeft namelijk niet luidruchtig te zijn om betekenisvol te zijn. Bij Doing Goods ziet groei er ook zo uit:

• Het scheiden van dagelijks afval (zelfs het verwijderen van het label van je theezakje voordat je het recyclet… ja, dat kan vervelend zijn);
• Het opzetten van een Happiness Team dat kleine, betekenisvolle momenten organiseert en ervoor zorgt dat collega’s bloemen of chocolaatjes krijgen wanneer ze die het meest nodig hebben;
• ESG-doelen opnemen in persoonlijke ontwikkelingsplannen: van het opschonen van digitale schijven om energie te besparen tot minder printen (iedereen weet het, maar we moeten er allemaal aan herinnerd worden);
• Hergebruik van inkomende voorraaddozen uit India voor onze eigen verzendingen;
• Het aanbieden van fietsleaseopties, samen gezonde lunches bereiden en een bruiswaterkraan installeren in plaats van mineraalwater in flessen te gebruiken.

Eenvoudige, praktische stappen. Maar ze tellen mee.

Een B Corp zijn betekent ook dat je voor grotere dilemma’s komt te staan en dat is waar het ongemakkelijk wordt. Dat is waar impact en winst naast elkaar staan.

Hoe vinden we een balans tussen marges en betekenis?

Hoe kunnen we groeien zonder onze ziel te verliezen?

Hoe nemen we beslissingen waar ons toekomstige zelf trots op zal zijn?

Materiaalkeuzes zijn een goed voorbeeld. Een goedkoper materiaal zou onze marges aanzienlijk verbeteren.

• De overstap naar Nieuw-Zeelandse wol voor onze Tapis Amis-tapijten had het tegenovergestelde effect. Maar we waren ervan overtuigd dat dit de juiste keuze was.
• We zijn voor al onze cadeauverpakkingen overgestapt op FSC-gecertificeerde materialen, ook al bracht dat extra kosten met zich mee.
• We hebben ook gekozen voor minder plastic verpakkingen, wetende dat dit het risico op schade tijdens het transport zou kunnen vergroten.

We hebben geleerd dat duurzaamheid ook cultureel bepaald is: terwijl wij prioriteit geven aan het verminderen van wegwerpplastic, zien sommige van onze partners in India plastic als een waardevolle bescherming. Om die perspectieven te overbruggen, zijn geduld, dialoog en voortdurend leren nodig.

Niet elke beslissing is gemakkelijk. Niet elke discussie is eenvoudig. Niet zonder debat. En soms zeggen we nee, omdat we als bedrijf financieel gezond moeten blijven.

Maar we optimaliseren niet alleen voor winst.

De B Corp-structuur daagt ons uit om naar onszelf te kijken. Met ons hart te kijken naar alles wat we doen. Het zorgt ervoor dat we bewustere keuzes maken, meer waardering hebben voor vakmanschap en traditie, en ons meer richten op het creëren van producten die echt lang meegaan.

Met een score van 86,5 hebben we de drempel gehaald, maar we hebben ook duidelijk gezien waar we ons kunnen verbeteren. Die duidelijkheid vormt onze routekaart voor de komende jaren.

Deze reis heeft ons geleerd dat goede bedoelingen structuur nodig hebben.

Aan iedereen die deze weg met ons bewandelt: bedankt. Jullie steun stelt ons in staat om te blijven bouwen, creëren en verbeteren – met hart en ziel.

Aanyoung & Jolieke